Será que “treinar a equipe é bom para o profissional e não para a empresa?” Muitos executivos estão se questionando sobre se investir no funcionário vale ou não a pena em função de tudo que está acontecendo no mercado hoje em dia. Deste modo, vamos bater um papo rápido sobre isso e quais são as forma de retorno que se pode esperar desse tipo de investimento…
Quanto as pessoas valem para uma determinada empresa? Esse conceito é conhecido como capital humano. Sendo assim, estes custos em média correspondem a quase 70% das despesas operacionais de uma organização segundo a matéria de 2019 no site da The Olson Group. Deste modo, um valor tão alto deveria ser tratado com toda a atenção, mas, ainda segundo o mesmo artigo, 40% das empresas não tem um planejamento para um desenvolvimento adequado de seu quadro profissional…
A falta de um planejamento adequado ou um plano de capacitação das equipes faz com que o tempo médio de permanência em uma determinada empresa seja de 3 anos. Ou seja, a falta de expectativa de evolução na carreira faz com que os profissionais busquem no mercado as novas oportunidades ou permaneçam estagnados, sem uma evolução adequada…
O que pode passar batido e afetar a rentabilidade do negócio?
Segundo a curva de aprendizado, há 3 estágios que devem ser percorridos. Inexperiência, engajamento e maestria. Dependendo de cada função, uma pessoa pode levar mais ou menos tempo até chegar a maestria. 3 anos, eu diria que um tempo razoável para alguém começar a gerar um bom retorno para qualquer empresa, mas muitos vão para a concorrência em busca de novas oportunidades…
Alguns gestores ou empreendedores acabam levando isso para um nível pessoal, enquanto o profissional só está buscando uma ascensão profissional em outro lugar, já que a empresa não se preocupou com isso. Simples assim.
Quanto custa para uma empresa capacitar e depois perder o profissional para a concorrência?
As perdas não são apenas materiais como se pode esperar de bate e pronto, mas ainda temos aquelas que são subjetivas, que podem impactar nos resultados da equipe e que também devem ser levadas em conta.
Dependendo do tempo de permanência, a empresa pode perder todo o investimento que fez para que começasse a produzir e, assim, quando a pessoa está madura, ela sai… quantos casos como esses pode-se observar no ambiente corporativo já que nossas organizações são muito carentes desse tipo de planejamento.
Quanto custa para a empresa não capacitar?
Se perder um parceiro para a concorrência sai caro e deixa um gosto amargo na boca, imagine só ter um bando de INCOMPETENTES trabalhando para você… Aí, você pode até estar pensando, esse é meu caso… Kkk. Provavelmente é verdade. A mão de obra nacional é de qualidade bem baixa..
Segundo a UOL um trabalhador brasileiro faz em 1 hora o que o alemão ou coreano faz em 20 minutos e que um americano realiza em 15. Esse fato é bem conhecido, mas o jornal da USP publicou em 2020 que a produtividade do brasileiro é a mesma há 30 anos. Nesse mesmo artigo, afirma ainda que O Instituto Brasileiro de Economia da Fundação Getúlio Vargas, de 1981 a 2018, a renda per capita do País cresceu 0,9%, enquanto a produtividade avançou apenas 0,4%. Então, calma. Você não está sozinho nisso.
PASSAR INFORMAÇÃO é uma coisa, CAPACITAR UMA EQUIPE é outra bem diferente.
Passar informação é muito importante, mas é apenas parte do processo. Então, nessa faze as pessoas recebem treinamento e participam de oficinas para uma maior familiarização do que deve ser feito. Porém, a capacitação se dá no dia a dia: orientando, cobrando e avaliando até que todos saibam perfeitamente como devem atuar.
O trabalho de instrução é realizado pelo instrutor e o de acompanhamento (orientar, cobrar e avaliar) é feito pela chefia direta. Tão simples quanto isso. Quando o acompanhamento não acontece, alguns estudos indicam que em 90 dias apenas 5% fica retido e 95% cai no esquecimento. Em outras palavras, o investimento foi por agua a baixo.
Onde as empresas perdem dinheiro com o capital humano?
Mesmo as empresas menores ou com um menor poder de investimento podem e devem investir recursos no desenvolvimento de seu pessoal. Pois, sem eles, estas deixariam de ser competitivas o bastante para sobreviver no mercado atual. Reflita um pouco mais nisso… tenho certeza que será um investimento de tempo bastante rentável.
TREINAR A EQUIPE É BOM PARA O PROFISSIONAL E NÃO PARA A EMPRESA?
Respondendo a pergunta:
TREINAR A EQUIPE É BOM PARA O PROFISSIONAL E NÃO PARA A EMPRESA?
O profissional é avaliado pelo seu curriculum e a empresa por seus resultados, então podemos concluir que a empresa precisa de pessoal CAPACITADO, mas um profissional com um bom curriculum consegue emprego mais facilmente. Então: treinamento é bom para o profissional e não tão bom para a empresa… ela precisa de bem mais…
